Firmenbeirat & Interimsmanagement

Du misst dein Portfolio an Funktionalität, Benutzererfahrung und künftigen Anforderungen. 

Die Zusammensetzung des Firmenbeirats spielt eine wichtige Rolle bei der Potenzialeinschätzung und Unternehmensstrategie.

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Als Technologieexperten und Meinungsführer arbeiten wir mit Technologieunternehmen zusammen, bei denen wir auch Beiratsmandate übernehmen. Die Besetzung des Firmenbeirats spielt bei der Potenzialbewertung und der damit verbundenen Strategieausrichtung Ihres Unternehmens für Ihr Produkt oder Ihre Produktlinie eine wichtige Rolle.

APILANi hilft dir bei der richtigen Besetzung deines Firmenbeirats, indem wir selbst das Mandat übernehmen oder eine geeignete Person / einen geeigneten Personenkreis empfehlen. In einem übersichtlichen Kreis von vier bis acht Experten gelingt nach unserer Einschätzung der offene Austausch von Ideen und Einschätzungen am effektivsten.

In vertrauensvoller Atmosphäre können die Vor- und Nachteile deiner Firmen- und Produktstrategie abgewogen werden, wenn die Experten auch Bedenken, kritische Meinungen oder Einwände offen äußern können, anstatt nur deinen Vorschlägen zuzustimmen.

Im Falle eines Managementausfalls in deinem Unternehmen hast du die Möglichkeit, durch den Einsatz eines/r Interimsmanagers/in die Geschäftsleitung und Führungskräfte bei dringenden Projekten zu entlasten und damit die Lücke unmittelbar zu schließen.

Durch die bedarfsgerechte Auswahl der erforderlichen Fachexpertise und die zeitliche Begrenzung des Interimmanagements erhältst du ein weitaus besseres Kosten-Nutzenverhältnis, als durch eine Nichtbesetzung der Managementlücke.

Ausserdem bringt der/die externe Interimsmanager/in neues Wissen und Methoden aus früheren Referenzprojekten und eine unvoreingenommene Sicht bei der Beurteilung schwieriger Situationen in Ihrem Unternehmen.