APILANi Ihr #1 Allianzpartner für erfolgreichen Markteintritt in EMEA

... Ihre globalen Marketing Aktivitäten an regionale Bedingungen anpassen und profitieren von unserer breiten Erfahrung in den verschiedenen Märkten.

... Ihre Lead-Generierung über verschiedene digitale Lieferkanäle (Websites, E-Mails, soziale Netzwerke, Suchmaschinen) optimieren. Ihre Kampagnen werden erfolgreicher.

... Ihre Marketingaktivitäten durch individualisierte Botschaften auf den Bedürfnissen Ihrer Zielkunden ausrichten. Sie werden zum persönlichen Berater Ihrer Kunden.

... die Kaufentscheidung Ihres Kunden beeinflussen durch die Attraktivität Ihrer Marke. Ihr Markenimages ist essentiell für Ihren Verkaufserfolg.

... Ihre strategischen Kunden optimal managen und nachhaltiges Wachstum gewährleisten. Lassen Sie Ihre Key Accounts Ihre Fürsprecher und Mitstreiter sein.

... im Rahmen Ihrer globalen Markteinführungsstrategie über indirekte Vertriebskanäle wie VARs, IVSs, SIs, Partner zusätzlich Geschäfte generieren.

... Kunden mit Themen wie Cloud- oder digitale Strategie ansprechen, Bereiche priorisieren und Ressourcen für den effektivsten Vertriebsansatz zuweisen.

... sich anpassen an sich entwickelnde Märkte oder Veränderungen in Kundenorganisationen und negative Auswirkungen auf Ihre gesamte Go-To-Market-Strategie vermeiden.

... eine langfristige Kundenbindung durch aktive Teilnahme an Nachverkaufsphasen. Dadurch wird Ihr Kunde wieder kaufen und Sie auch weiterempfehlen.

Ihr technischer Hintergrund ermöglicht es Ihnen, ein hervorragendes Produkt zu entwickeln. Aber dann kommt das Business. APILANi hilft Ihnen bei der Unternehmensgründung.

Ihr GoToMarket-Plan dreht sich rund um Ihren idealen Zielkunden. Als Teil Ihrer Business-Strategie stellen Sie sich den sechs Fragen: Wer? Was? Warum? Wann? Wie? Wo?

Der Aufbau des richtigen Teams ist genauso wichtig wie die Entwicklung des richtigen Produkts. Das "Wer" hinter dem "Was" ist entscheidend. APILANi kann Ihnen helfen.

... Ihre aktuelle Situation, Ihre Firmenstruktur oder internen Prozesse aus energetischer Sicht analysieren und einen Leitfaden für eine zufriedenstellende Gesamtlösung erstellen.

... Ihre Themen strukturieren, die Ziele validieren, Einflüsse und Wechselwirkungen erkennen und sofort die richtigen Maßnahmen ergreifen.

... sich Änderungen wie mehr Wettbewerb, höherer Kostendruck und kürzere Lieferzeiten anpassen.