Führungs- & Team-Coaching

Als Enterprise Customer sind Sie einem enormen Druck durch interne Restrukturierungsprozesse, Outsourcing, Merger & Acquisitions, Projekt- & Termindruck und Teamwechsel ausgesetzt.

Aufgrund der Komplexität der Zusammenhänge möchten Sie eine Vorgehensweise entwickeln, um  aus der Inaktivität herauszukommen und die Kontrolle über Ihre Situation zu übernehmen.

⇒ APILANi ist Ihr #1 Allianzpartner zur Schaffung neuer Optionen und Handlungsalternativen, die Sie zuvor ablehnten oder ignorierten.

Unser Angebot für Sie ...

Unternehmenskultur & Wertemanagement

Führung bedeutet Über-Führung von komplexen Informationen in klare Handlungsanweisungen. Immer mehr Manager müssen sich in einem hochdynamischen Umfeld zurechtfinden, aus einer Flut von Informationen die Strategie für ihr Unternehmen evaluieren und ihren Mitarbeitern weitergeben. Wie soll das gelingen?

Unternehmenskultur & Employer Branding

Im Laufe der Zeit haben viele Unternehmen eine starre Unternehmenskultur etabliert, die es schwierig oder sogar unmöglich macht, sich ändernde Bedingungen wie zunehmenden Wettbewerb, zunehmenden Kostendruck und kürzere Liefererwartungen anzupassen. Ein kultureller Wandel muss stattfinden, um diese Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Ein Unterfangen, das Unternehmen ohne externe Hilfe nicht umsetzen können.

⇒ Mit APILANi schaffen Sie den kulturellen Wandel. Ihr Unternehmen kann sich der Konkurrenz stellen oder sich sogar von ihr distanzieren und lernt, auch in Zukunft flexibel zu sein. Ihr Unternehmen wird wieder attraktiv für neue Mitarbeiter und Fachkräfte und schafft es auch, die Leistung des bestehenden Teams zu steigern.

Führung, Werte, Veränderung

Führung bedeutet, komplexe Informationen in klare Anweisungen umzuwandeln. Immer mehr Manager müssen sich in einem hochdynamischen Umfeld zurechtfinden, die Strategie für ihr Unternehmen anhand einer Informationsflut bewerten und an ihre Mitarbeiter weitergeben. Wie soll das gelingen?
Auf Basis sog. Werte-Meme (WMeme), die Lebensstile, Glaubensmuster und Einstellungen hervorbringen, wenden wir eine Methode (Spiral Dnamics) an, mit der sich Unternehmen, Individuen und wirtschaftliche Entwicklungen analysieren, bewerten und transformieren lassen und eröffnen ihnen somit einen völlig neuen Zugang zu Nachhaltigkeit, Diversity-Management und Führung.

⇒ Mit APILANi erhalten Sie einen neuen Zugang zu Nachhaltigkeit, Diversity Management und Führung.

Führungscoaching

Mitarbeiter wollen geführt und nicht gemanaged werden.

„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“ Peter Drucker)

Welche Führungs- und Organisationsmodelle gibt es? Und welches passt zu unserer Firma?

Führungscoaching-Sitzungen behandeln Themen wie:

► Führungsstile
► Naturgesetze der Führung
► Agile Führung
► Entscheidungstechniken bei agiler Führung
► Transformationale Führung
► Die ideale Führungskraft
► Chef oder Führungskraft? Die Unterschiede
► Was einen guten Chef wirklich ausmacht
► Führungskraft als Coach
► Wie Sie zu einer besseren Führungskraft werden
► Der Schlüssel zur guten Führung
► Was sich Mittarbeiter wirklich vom Chef wünschen
► Die häufigsten Führungsfehler
► Gibt es ein Geheimnis für erfolgreiche Führung?

⇒ Zusammen mit APILANi werden Sie Ihre aktuelle Situation / Ihre internen Prozesse / Ihre Unternehmensstruktur aus energetischer Sicht analysieren und einen Leitfaden für eine zufriedenstellende Gesamtlösung erstellen.

Teampower

Das "wer" hinter dem "was" ist das verborgene Geheimnis. Erfolgreiche Teams sind die Gewinner - immer und überall.

Teampower-Sitzungen behandeln Themen wie:

► Teameinschätzung                           ► Teambildungsstufen
► Fünf Irrtümer über Teamarbeit     ► Die zehn Erfolgsfaktoren
► Das Geheimnis der „12“                  ► Rollenaufteilung im Team

► Ein Team ist wie ein Orchester      ► Vertrauen Sie Ihrem Team
► Remote Teams                                 ► Das Teammeeting
► Fehlender Teamgeist                      ► Wie Mobbing entsteht
► Vom demotivierten Team zur Leistungsgruppe