Firmenbeirat & Interimsmanagement
Als Technologieunternehmen müssen Sie Ihr Portfolio ständig an Funktionalität, Benutzererfahrung und künftigen Anforderungen messen. Die Zusammensetzung des Firmenbeirats spielt eine wichtige Rolle bei Potenzialeinschätzung und Unternehmensstrategie.
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Unsere Advisory Services enthalten ...
Firmenbeirat
Als Technologieexperten und Meinungsführer arbeiten wir mit Technologieunternehmen zusammen, indem wir auch Beiratsmandate übernehmen. Die Besetzung des Firmenbeirats spielt bei der Potenzialbewertung und der damit verbundenen Strategieausrichtung Ihres Unternehmens für Ihr Produkt oder Ihre Produktlinie eine wichtige Rolle.
APILANi hilft Ihnen bei der richtigen Besetzung Ihres Firmenbeirats, indem wir selbst das Mandat übernehmen oder Ihnen eine geeignete Person oder einen geeigneten Personenkreis empfehlen. In einem übersichtlichen Kreis von vier bis acht Experten gelingt nach unserer Einschätzung der offene Austausch von Ideen und Einschätzungen am effektivsten.
In vertrauensvoller Atmosphäre können die Vor- und Nachteile Ihrer Firmen- und Produktstrategie abgewogen werden, wenn die Experten auch Bedenken, kritische Meinungen oder Einwände offen äußern können, anstatt nur Ihren eigenen Vorschlägen zuzustimmen.
⇒ Mit APILANi hast du einen kompetenten Ratgeber als "Sparringspartner" an der Hand, mit denen du die Zukunft deines Unternehmens erfolgreich gestalten kannst.
Interimsmanagement
Im Falle eines Managementausfalls in Ihrem Unternehmen haben Sie die Möglichkeit, durch den Einsatz eines/r Interimsmanagers/in die Geschäftsleitung und Führungskräfte bei dringenden Projekten zu entlasten und damit die Lücke unmittelbar zu schließen.
Durch die bedarfsgerechte Auswahl der erforderlichen Fachexpertise und die zeitliche Begrenzung des Interimmanagements erhalten Sie ein weitaus besseres Kosten-Nutzenverhältnis, als durch eine Nichtbesetzung der Managementlücke.
Ausserdem bringt der/die externe Interimsmanager/in neues Wissen und Methoden aus früheren Referenzprojekten und eine unvoreingenommene Sicht bei der Beurteilung schwieriger Situationen in Ihrem Unternehmen.
⇒ Durch den Einsatz eines/r externen Interimsmanagers/in kannst du bei der Neubesetzung der ausgefallenen Führungsposition in Ruhe Auschau halten - ohne internes Machtgerangel.
Wann brauche ich eine/n Interimsmanager/in
Wann ist es sinnvoll einen Übergangsmanager einzusetzen?
► Sofortige Übernahme der operativen Verantwortung
► Schnelles und effektives Handeln
► Bedarfsgerechte Kosten
► Unvoreingenommener Blickwinkel
► Zusätzliches, wertvolles Know-How
► Transparenz
► Eigenmotivation