Geschäftsbeschleunigung

Sie sind Unternehmer oder ein Expertenteam und stehen kurz vor der Gründung Ihres eigenen Unternehmens.

Als Techniker haben Sie eine klare Vorstellung davon, was Ihr Produkt leisten kann. Ihr Produkt ist der Anfang. Die Version 1.0 ist wahrscheinlich schon allgemein verfügbar. Aber wie geht es weiter?

⇒ Mit APILANi haben Sie einen Allianzpartner, der Sie auf eine mittel- und langfristige Produkt-Roadmap vorbereitet. Sie können sich auf Ihr Alleinstellungsmerkmal konzentrieren.

Unternehmensgründung

Der Aufbau eines Unternehmens von Grund auf ist ein kritischer Prozess. Der Start ist relativ einfach: Sie arbeiten mit Ihren Freunden zusammen, mit denen Sie ähnliche Vorstellungen haben, und Sie arbeiten hart am gemeinsamen Ziel. Ihr technischer Hintergrund ermöglicht es Ihnen, ein Produkt mit hervorragender Funktionalität zu entwickeln. Funktionalität ist aber nicht alles. Es ist wichtig, den gesamten Kontext zu verstehen, mit dem Sie Geschäfte machen möchten.

Holen Sie sich deshalb eine Person mit einer ganz anderen Perspektive an Bord. Finden Sie jemanden in Ihrem Team, der Standards oder Trends im Auge hat. Nominieren Sie einen Kundenanwalt, um Feedback von potenziellen Kunden zu erhalten und der ein Wertversprechen macht.
⇒ APILANi führt Sie durch den Prozess der Unternehmensgründung. Sie entscheiden wie lange und wie intensiv Sie mit uns gehen möchten.

Es ist unnötig zu erwähnen, dass Sie am Anfang alle "das Gleiche" verdienen. Aber mit dem Geld kommt der Ärger. Wenn Sie einen Investor an Bord haben, sind Sie bei Ihren Entscheidungen nicht mehr "frei". Produktentwicklung, Kundenakquise und Beziehungsmanagement, Teambildung sowie der gesamte Verwaltungsprozess sind nicht mehr Ihr "eigenes" Geschäft. Jetzt sind diese Themen in Großbuchstaben geschrieben und es ist immer jemand da, der lästige Fragen stellt.

Wenn Sie diese Art der ständigen Überwachung nicht mögen, ist es möglicherweise eine gute Idee, einige Verantwortlichkeiten zu delegieren. Beschreibungen von Produkten und Dienstleistungen sind ebenso erforderlich wie Geschäftspläne, Marktübersichten, strategische und operative Konzepte, Management-Lebensläufe, Material für Beratung, Schulung und Vertrieb. Esp.technisch motivierte Unternehmen unterschätzen den Einfluss nichttechnischer Themen auf den Gesamterfolg.
⇒ APILANi hilft Ihnen bei der Planung und Finanzierung Ihres Unternehmens, indem es sich um die nichttechnischen Verpflichtungen Ihres Unternehmens kümmert.

Wenn Sie Kunden haben und diese behalten wollen, müssen Sie die Zukunft vorwegnehmen. Sie müssen auf einen geplanten Prozess vorbereitet sein, Marktforschung betreiben, sich mit anderen technischen Talenten treffen und sicherstellen, dass es möglicherweise einen Markt für Ihr Produkt gibt.

⇒ Mit APILANi behalten Sie den Markt im Auge.

Risikokapitalanbahnung

Jedes Start-Up ist anders und auch seine Möglichkeiten. Es gibt kein "one fits all" -Paket. Wenn Sie noch keine Kunden haben, ist es schwieriger, die schwierigen Fragen zu bestehen. Bevor Sie sich an einen potenziellen Investor wenden, müssen Sie daher Klarheit über Ihren Markteintritt, Ihr Geschäftsmodell und Ihre finanzielle Situation haben.

APILANi führt Sie zum richtigen Setup und hilft Ihnen mit Antworten auf Fragen wie

► Wie groß ist der Markt insgesamt?
► Was wird unser Stück vom Kuchen sein?
► Ist es einfach, potenzielle Kunden zu finden oder haben wir ein Nischenprodukt?
► Wer ist unser idealer Kunde?
► Was ist unser Wachstumspotenzial?
► Wie weit kommen wir mit unserem aktuellen Setup?
► Ist es besser zuerst Seed Invest zu erhalten, bevor wir auf den Markt gehen, weil wir zu klein sind?
► Wie verkaufen wir unser Produkt oder unsere Dienstleistung?
► Haben Sie einen eigenen Vertrieb oder sind wir von Dritten abhängig?
► Wie schaffen wir wiederkehrende Einnahmen?
► Haben wir ein Kundenbindungsprogramm?
► Wie viel Geld brauchen wir und was machen wir damit?
► Wann werden wir den Break-Even-Point erreichen?
► Wann werden wir eine vorhersehbare Jahresrate basierend auf soliden Kunden haben?

⇒ Sie erhalten Unterstützung bei Ihren Planungsaufgaben und der Erstellung eines einzigartigen und überzeugenden Pitch Decks für Ihre Investorenpräsentation.

Teambildung

Ihr Team ist Ihr Kapital. Homogene Teams haben ein gemeinsames Verständnis für ein bestimmtes Thema. Es ist einfach zu kommunizieren. Aber Ihr Unternehmen muss wachsen. Der Aufbau des richtigen Teams ist mindestens genauso wichtig wie der Aufbau des richtigen Produkts. Investoren sehen auch in der Seed-Phase auf das Team - das "Wer" hinter dem "Was" ist entscheidend. Mit dem Wachstum des Unternehmens ist die Unternehmenskultur essenziell.

Sie müssen sich die Fragen beantworten können:

► Wie passt unser Team zu den Herausforderungen von Markt und Umfeld?
► Welche Wertesysteme und darausabgeleitete Handlungs- und Aktionsfelder, welche Einstellungen, welche Haltungen sind relevant?
► Welches Teammitglied spielt welche Rolle und kann welche Aufgaben am besten übernehmen?
► Welche Themenbereiche sind bei uns sehr gut / weniger gut ausgeprägt?
► Wie gehen wir mit der Heterogenität im Team um?
► Welche Chancen ergeben sich daraus und wo entstehen Konflikte?

Bedenken Sie: Heterogene Teams können ein nachhaltigeres Geschäftsmodell entwickeln als homogene Teams, aber sie sind in vielerlei HInsicht komplizierter.

⇒ APILANi hilft Ihnen dabei, das richtige Team auf der Basis ergänzender Fähigkeiten aufzubauen.